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公司高管職位體系設計 

 
中智基于先進的戰(zhàn)略性人力資源管理理論，創(chuàng)立了一套行之有效的方法論體系。同時，憑借對中國企業(yè)與市場的深刻理解，中智獲得了國務院國資委的肯定與信任，受托進行中央企業(yè)領導班子職位標準建設工作，并順利通過專家審核，獲得國資委有關領導和業(yè)內專家的高度評價。

在此基礎上，中智總結梳理、研究論證，開發(fā)出中智公司高管職位體系設計，以科學高效的咨詢服務為大中型企業(yè)集團及各層級公司的高管團隊進行職位體系設計工作。

服務包括：
診斷高管團隊運行問題
設計高管團隊分工方式
確定高管團隊職數(shù)范圍
理清高管團隊各職位工作職責
界定高管團隊各職位任職資格
確定高管團隊各職位勝任力要求
出具分工與職數(shù)設置診斷分析報告和職位說明書

中智連續(xù)3年受國務院國資委委托為中央企業(yè)總部提供領導班子職位標準建設服務；連續(xù)3年承擔中組部、國資委關于企業(yè)經營管理人才隊伍建設、中央企業(yè)領導人員管理的國家級研究課題，連續(xù)5年承擔中央企業(yè)高管招聘測評工作。

長期服務于國務院國資委和各中央企業(yè)總部，使中智對中央企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、企業(yè)文化及經營管理特點有清晰的認識，對中央企業(yè)人力資源服務需求有準確把握。

至2010年，中智已經累積為35家中央企業(yè)集團公司提供高管職位體系設計服務，涵蓋貿易物流、工程、制造、冶金、煤炭、礦業(yè)、建材、電力、醫(yī)藥、房地產、電子等諸多行業(yè)，深受各企業(yè)好評。

通過為60余家中央企業(yè)總部提供領導力測評、培訓、咨詢等綜合服務，中智積累了豐富的對標數(shù)據(jù)庫，對開展公司高管職位體系設計工作大有助益。