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中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 

 
中長(zhǎng)期激勵(lì)體系模型：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬激勵(lì)導(dǎo)向、付薪理念；根據(jù)崗位職責(zé)確定崗位價(jià)值體系；根據(jù)外部市場(chǎng)薪酬水平確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)績(jī)效管理體系確定激勵(lì)獎(jiǎng)金，建立整體薪酬激勵(lì)模式。

薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：根據(jù)中智薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)，可根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)等特征進(jìn)行崗位薪酬水平外部對(duì)比分析，針對(duì)性分析各崗位的薪酬水平及薪酬定位。

崗位重要性、價(jià)值評(píng)估：通過(guò)中智職位評(píng)估系統(tǒng)（Talent4.0）進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立公司內(nèi)部崗位間重要性排序，為薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供內(nèi)部公平性依據(jù)

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位性質(zhì)、公司激勵(lì)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的激勵(lì)模式。

薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位重要性評(píng)估結(jié)果及外部薪酬水平，設(shè)計(jì)崗位等級(jí)薪酬范圍，建立寬帶薪酬激勵(lì)模式。